ماتریس کپنر-تِرِگوئه؛ رویکردی برای تصمیم گیری بی‌طرفانه

مهم نیست چه جایگاهی دارید، چه مدیر باشید و چه کارمندی ساده، هر روز باید تصمیمات جدید بگیرید.

مدل تصمیم گیری وُروم-یِتون-جاگو

انتخاب فرایند تصمیم‌گیری به نوبه‌ی خود یک معماست.

چگونه تصمیم‌گیری کنیم؟

تصور کنید شرکت شما در ۱۲ ماه گذشته به سرعت در حال گسترش فعالیت‌هایش بوده است.

خستگی تصمیم گیری چیست و چگونه با آن مقابله کنیم؟

گاهی پیش می‌آید در میانهٔ روز دیگر توان انتخاب‌کردن نداریم.